前言：秉持“共建、共創(chuàng)、共贏、共享”的企業(yè)核心價值觀，中機國際不斷拓展專業(yè)知識，精進業(yè)務(wù)水平，深挖客戶需求，提升服務(wù)品質(zhì)，與客戶一同為推動城市可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價值。

6月14日，中機國際建筑方案設(shè)計所副所長黃幸以《房地產(chǎn)設(shè)計管理》為主題，結(jié)合之前就職地產(chǎn)公司的相關(guān)經(jīng)歷，分享了他作為地產(chǎn)設(shè)計人的一些思考，與公司相關(guān)領(lǐng)導、設(shè)計人員等百余人進行了深度交流。

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黃幸就如何做好房地產(chǎn)設(shè)計管理從七個角度展開了闡述，他指出房地產(chǎn)設(shè)計管理應(yīng)該是契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導下，通過有效的組織、完善的流程、制度的建立、方法的提升等系列手段，在產(chǎn)品制造過程中實施管理，并從價值、成本、風險、時間四個方面分享了設(shè)計管理的原則。

接著他深入淺出的講述了各階段設(shè)計管理的工作流程，首先是拿地階段，一個項目的成敗80％取決于拿地，所以對設(shè)計來說指標最重要；接著是方案階段，作為設(shè)計管理的前端，關(guān)注更多的是創(chuàng)造性，拔高產(chǎn)品的上限，是創(chuàng)造價值的核心；施工圖階段，是設(shè)計管理的后端，關(guān)注的是嚴謹性，體現(xiàn)的是底線思維；而輸出配合階段則是最能體現(xiàn)房地產(chǎn)多部門業(yè)務(wù)協(xié)作的階段，牽一發(fā)而動全身。

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除了以上兩點，黃幸也從貨值、總圖、戶型、商業(yè)、品質(zhì)與體驗、展示區(qū)六點出發(fā)闡述了價值原則，并輔以具體案例，告訴各位設(shè)計師在承接項目時，應(yīng)當頭腦清晰、目標明確，多次勘踏現(xiàn)場，根據(jù)項目定位，明確需求，因地制宜打造高價值商品，提升產(chǎn)品檔次調(diào)性，給業(yè)主帶來極致體驗，最終獲得良好的市場競爭力，不斷提升設(shè)計院品牌影響力。

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隨后，他從成本適配、風險可控、進度可控三個角度，結(jié)合具體案例，指出地產(chǎn)設(shè)計管理作為地產(chǎn)開發(fā)中承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)，其專業(yè)度的高低直接對項目的風險控制和成本控制起著決定性作用，因此成本管理追求的目標是少變更、零無效，并且要格外重視前端風險防控和后端風險輸出，把控好時間，創(chuàng)造提前開盤條件。

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最后，黃幸也分享了一些項目中常見的設(shè)計缺陷案例，希望與會人員能夠從中取長補短，通過加強審查、設(shè)計復(fù)盤等手段來解決工作中的痛點，不斷加強專業(yè)知識水平，提升服務(wù)能力。

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本次交流會圍繞設(shè)計師如何做好房地產(chǎn)設(shè)計管理展開了探討和交流，激發(fā)了與會人員對于地產(chǎn)設(shè)計的思考，對今后相關(guān)工作的展開具有很好的啟發(fā)意義。

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